地產計劃管理系統

概述

地產計劃管理系統將計劃模塊化管控的先進管控思想在集團落地,把計劃、進度、項目管理與信息化系統相結合,實現集團管理層對各個項目的統一管控。通過系統,集團可對各區域公司的計劃進行分層級管理,明確計劃管理和控制的重點,在集團內部形成計劃完成的統一標準,從而實現跨區域多項目計劃管理模式的快速復制。系統對各級計劃執行跟蹤督辦分析,適時發布預警,能滿足項目開發產業鏈各環節順利有效銜接,提升每個開發計劃環節的工作品質,確保每個環節在限期內完成,最終在公司內部實現規范化、標準化、精細化的管理模式。

重點功能介紹

計劃桌面:

計劃管控系統以界面簡潔、突出重點工作的設計理念為原則,計劃桌面包括四大管理工具:到期預警、中期預警、待辦事項以及節點動態。簡明扼要地體現了整個計劃管控系統的管控理念及前衛的預警管理機制。

項目管理:

實現對集團分布在全國各地項目信息的維護,進行統一的管理。集團總部對各項目下達的項目里程碑和關鍵節點等經營指標管控,建立項目開發時間維度的標桿如工程的開工時間、完成時間、工期、部門負責人。同時,可以通過項目管理的列表界面,鉆取查看項目的詳細信息。

計劃模板:

啟動,由集團統一制定計劃模版。系統可支持多項目共用項目進度模版庫。可以實現對不同業態的項目如:酒店、商業、住宅等設置計劃模版。計劃模版可支持多種分級節點及專項計劃。各級的節點包括了節點工期、節點內容、權重占比等,并且將其任務落實到相應的責任部門。

計劃管理:

以計劃編制——審核——執行——分析——調整的全閉環控制模型為核心,全面實現了對計劃的精細化過程控制。通過計劃列表的狀態了解計劃所發生變化的情況,通過鉆取能查看計劃變化的信息。根據創建計劃過程中填寫的計劃確認人角色,確認人有權限確認計劃。在計劃執行過程當中,當計劃變更某關鍵日期時,與之相關聯的節點時間重新計算,與關鍵日期無關聯的任務事項不發生改變。

統計查詢:

通過不同的條件組合,篩選出所關注的節點業務事項;通過按計劃名稱鉆取,查看計劃的基本信息包括(計劃的關鍵日期);通過以業務事項節點的鉆取功能,查看節點填報信息、執行情況、審批意見。根據項目計劃一級、二級、三級節點亮紅燈的次數進行統計,通過以計劃綜合完成率計算的方法得到項目排名。

考核管理:

系統根據計劃任務的級別設立標準分數,并根據完成的進度評分。對于延期的事項進行扣分,提前完成和按時完成的業務事項得分。考評所得分值歸納到對應的部門得分中,累加形成部門總分系數。

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